{"id":3373,"date":"2023-06-28T13:21:14","date_gmt":"2023-06-28T13:21:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.meqify.se\/sv\/?p=3373"},"modified":"2024-06-28T08:00:30","modified_gmt":"2024-06-28T08:00:30","slug":"manadens-ledarskapsstil-actively-do-nothing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.meqify.se\/sv\/uncategorized\/manadens-ledarskapsstil-actively-do-nothing\/","title":{"rendered":"M\u00e5nadens Ledarskapsstil: ”Actively do Nothing”"},"content":{"rendered":"
\n

activley do nothing<\/div><\/div><\/div>
\n
<\/span><\/span><\/div>
\n
About stances<\/div><\/div><\/div><\/p><\/div>

F\u00f6lj med oss p\u00e5 MEQIFY i utforskandet av de olika stilar man beh\u00f6ver anv\u00e4nda som ledare beroende p\u00e5 situation. Vi kommer totalt g\u00e5 igenom sju olika stilar och v\u00e5ra medarbetare har valt ut sin personliga favorit. Dessa har vi valt att illustrera med f\u00e4rgstarka karakt\u00e4rer ur filmens v\u00e4rld.<\/p>\n

Ledarskapsstilen<\/strong> ”Actively do nothing”<\/strong>. <\/strong><\/h2>\n

L\u00e5t oss b\u00f6rja att tala om vad det INTE \u00e4r. Det inneb\u00e4r inte att man \u00e4r fr\u00e5nvarande. Det inneb\u00e4r inte att man alltid \u00e4r tyst. Vad det mer handlar om \u00e4r ”tuned empowerment<\/a>”: Att alltid vara aktivt beredd att agera om det blir farligt, men h\u00e5lla sig passiv n\u00e4r det finns m\u00f6jlighet till andra att v\u00e4xa.<\/p>\n

Varf\u00f6r valde du att prata om denna stilen?<\/em><\/p>\n

Jag st\u00f6tte f\u00f6rst st\u00f6tte p\u00e5 begreppet att aktivt icke-agera i en artikel fr\u00e5n Less<\/a>, men ocks\u00e5 Lyssa Atkins pratar om vikten av detta i \u201dCoaching Agile Teams\u201d. Det tog ett tag f\u00f6r mig att f\u00f6rst\u00e5 kraften i detta.<\/p>\n

S\u00e5 det var inget som naturligt kom f\u00f6r dig?<\/em><\/p>\n

Det \u00e4r sv\u00e5rt och kr\u00e4vande f\u00f6r mig som person att inta denna h\u00e5llning. Jag lyckas absolut inte alltid, men jag tror det gynnar mig i min roll om jag f\u00f6rs\u00f6ker ta den. Min fina kaffemugg<\/a> \u00e4r en p\u00e5minnelse att f\u00f6rs\u00f6ka lite grann varje dag.<\/p>\n

MEQIFY valde att illustrera denna med Mr Miyagi, varf\u00f6r det?<\/em><\/p>\n

Jag var med och tog fram artworket och vi best\u00e4mde oss d\u00e5 f\u00f6r att anv\u00e4nda filmkarakt\u00e4rer. Mina minnen fr\u00e5n Karate Kid \u00e4r att Mr Miyagi var v\u00e4ldigt passiv i sin utbildning av Daniel och att detta var frustrerande men fick hans elev att v\u00e4xa.<\/p>\n

Tror du andra uppfattar det frustrerande n\u00e4r du intar denna h\u00e5llning, precis som Daniel?<\/em><\/p>\n

Ibland \u00e4r det s\u00e4kert s\u00e5, men oftast \u00e4r personer runt mig bara n\u00f6jda att jag \u00e4r tyst f\u00f6r en g\u00e5ngs skull\u2026<\/p>\n

Har du n\u00e5gra tips till andra som vill b\u00f6rja utforska denna ledarskapsstil?<\/em><\/p>\n

Om ni \u00e4r som jag och detta \u00e4r energikr\u00e4vande m\u00e5ste ni planera f\u00f6r det. V\u00e4lj ut ett tillf\u00e4lle under veckan d\u00e4r det \u00e4r l\u00e5g risk att du aktivt \u00e4r tyst. Observera vad som h\u00e4nder. Ett lite mer utstuderat s\u00e4tt kan vara att medvetet vara lite sen till ett gruppm\u00f6te och sen smyga in och se vad som har h\u00e4nt.<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>\n<\/div><\/div><\/main><\/div><\/div>