{"id":3951,"date":"2024-02-14T10:47:01","date_gmt":"2024-02-14T10:47:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.meqify.se\/?p=3951"},"modified":"2024-06-28T07:58:08","modified_gmt":"2024-06-28T07:58:08","slug":"manadens-ledarskapsstil-impediment-remover","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.meqify.se\/sv\/uncategorized\/manadens-ledarskapsstil-impediment-remover\/","title":{"rendered":"M\u00e5nadens Ledarskapsstil: ”Impediment Remover”"},"content":{"rendered":"
\n

Cartoon image of wonder woman representing an impediment remover<\/div><\/div><\/div>
\n
<\/span><\/span><\/div>
\n
About stances<\/div><\/div><\/div><\/p><\/div>

F\u00f6lj med oss p\u00e5 MEQIFY i utforskandet av de olika stilar man beh\u00f6ver anv\u00e4nda som ledare beroende p\u00e5 situation. Vi kommer totalt g\u00e5 igenom sju olika stilar och v\u00e5ra medarbetare har valt ut sin personliga favorit. Dessa har vi valt att illustrera med f\u00e4rgstarka karakt\u00e4rer ur filmens v\u00e4rld.<\/p>\n

Ledarskapsstilen ”Impediment Remover”<\/strong><\/h2>\n

Att frig\u00f6ra kreativa krafter f\u00f6r en h\u00e5llbar utveckling med m\u00e4nniskan i centrum \u00e4r v\u00e5r vision och kultur h\u00e4r p\u00e5 MEQIFY. I n\u00e4ringslivet \u00e4r det inte m\u00f6jligt att vara alltid ’fri’. Det inneb\u00e4r att man m\u00e5ste hantera hinder som f\u00f6rsv\u00e5rar verksamhet eller utveckling. Att vara Impediment Remover handlar om fokus och att alltid vara aktivt beredd att agera utan att ge upp.<\/p>\n

Varf\u00f6r valde du att prata om denna stilen?<\/em><\/p>\n

Sedan jag var liten har jag alltid reparerat och lagat det som var trasigt. Jag gillar inte alls regler eller byr\u00e5kratiska hinder som om\u00f6jligg\u00f6r eller bromsar verksamhet, jag har ett stort intresse f\u00f6r samarbete och kommunikation \u2013 du kan l\u00e4sa mer om det i min artikel ’Bureaucracy in business: how to fight it and thrive at work – MEQIFY<\/a>’! Det \u00e4r viktigt f\u00f6r mig att st\u00f6tta ett team igenom att ta bort hinder och j\u00e4mna v\u00e4gen f\u00f6r alla.<\/p>\n

S\u00e5 vad \u00e4r utmaningen i denna stil?<\/em><\/p>\n

Det \u00e4r sv\u00e5rt att balansera behov mellan olika team: en \u00e4ndring f\u00f6r ett team p\u00e5verkar kanske \u00e4ven andra team och d\u00e5 m\u00e5ste man ocks\u00e5 t\u00e4nka p\u00e5 helheten n\u00e4r man g\u00f6ra en f\u00f6r\u00e4ndring. Att lyckas kr\u00e4ver f\u00f6rhandling, analys, och ett stort m\u00e5tt av pragmatism. Jag lyckas absolut inte alltid, men jag tycker att det st\u00e4rker mig i min roll att jag f\u00f6rs\u00f6ker.<\/p>\n

MEQIFY valde att illustrera denna med Wonder Woman, varf\u00f6r det?<\/em><\/p>\n

Wonder Woman \u00e4r en v\u00e4ldigt aktiv ’servant-leader’. Hon jagar skurkarna och skyddar oss s\u00e5 vi kan leva i lugn och ro. Det var Geoff Watts som sa<\/a> ’A good Scrum Master creates an environment where raising impediments can occur. A great Scrum Master creates an environment where creativity can occur’.<\/p>\n

Har du n\u00e5gra tips till andra som vill b\u00f6rja utforska denna ledarskapsstil?<\/em><\/p>\n

Om ni \u00e4r som jag m\u00e5ste ni lugnar er lite! Det \u00e4r enkelt att dyka in f\u00f6r snabbt. Ta tid att f\u00f6rst\u00e5 bakgrunden till hinder, och vem som kan hj\u00e4lpa till. N\u00e4r hindren \u00e4r ’borta’ observera vad som h\u00e4nder. Ibland \u00e4r resultatet ov\u00e4ntat och fortsatta modifiering och justeringar beh\u00f6vs.<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>\n<\/div><\/div><\/main><\/div><\/div>