{"id":4167,"date":"2024-08-08T06:28:10","date_gmt":"2024-08-08T06:28:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.meqify.se\/?p=4167"},"modified":"2024-08-09T08:05:17","modified_gmt":"2024-08-09T08:05:17","slug":"manadens-ledarskapsstil-pragmatikern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.meqify.se\/sv\/uncategorized\/manadens-ledarskapsstil-pragmatikern\/","title":{"rendered":"M\u00e5nadens Ledarskapsstil: ”Pragmatikern”"},"content":{"rendered":"
\n

<\/div><\/div><\/div>
\n
<\/span><\/span><\/div>
\n
About stances<\/div><\/div><\/div><\/p><\/div>

F\u00f6lj med oss p\u00e5 MEQIFY i utforskandet av de olika stilar man beh\u00f6ver anv\u00e4nda som ledare beroende p\u00e5 situation. Vi kommer totalt g\u00e5 igenom sju olika stilar och v\u00e5ra medarbetare har valt ut sin personliga favorit. Dessa har vi valt att illustrera med f\u00e4rgstarka karakt\u00e4rer ur filmens v\u00e4rld.<\/p>\n

Ledarskapsstilen<\/strong> ”Pragmatikern”<\/strong>.<\/strong><\/h2>\n
\n

”M\u00e5let \u00e4r det viktiga, v\u00e4gen dit kan vara olika”<\/p>\n<\/blockquote>\n

Varf<\/em>\u00f6<\/em>r <\/em>\u00e4<\/em>r det viktigt att vara pragmatisk som Agil Coach?<\/em><\/p>\n

Jag brinner f\u00f6r att leda f\u00f6r\u00e4ndring, och en stor del i det \u00e4r att m\u00f6ta m\u00e4nniskor d\u00e4r de \u00e4r. Rigida direktiv runt arbetss\u00e4tt och processer som h\u00e4mmar utveckling och f\u00f6rb\u00e4ttring g\u00f6r detta mycket sv\u00e5rare. Detsamma g\u00e4ller ocks\u00e5 d\u00e4r hj\u00e4lpsamma arbetss\u00e4tt och processer saknas. Att vara pragmatisk blir d\u00e5 n\u00f6dv\u00e4ndigt f\u00f6r att lyckas.<\/p>\n

Hur kan man g<\/em>\u00f6<\/em>ra i praktiken?<\/em><\/p>\n

Jag ser pragmatism som en tv\u00e5stegsmodell. F\u00f6rst \u00e4r det viktigt att st\u00e4lla n\u00e5gon form av diagnos f\u00f6r att kunna avg\u00f6ra om nul\u00e4get uppenbart g\u00e5r emot helheten p\u00e5 det f\u00f6retaget vill uppn\u00e5. Sedan g\u00e4ller det att vara med och inspirera m\u00e4nniskor att v\u00e5ga prova n\u00e5got nytt och kanske ge en liten knuff i r\u00e4tt riktning emellan\u00e5t.<\/p>\n

Ser du n<\/em>\u00e5<\/em>gra risker med att vara f<\/em>\u00f6<\/em>r <\/em>pragmatisk?<\/em><\/p>\n

Chefer och ledare som inte k\u00e4nner till vad som h\u00e4nder kan k\u00e4nna obehag d\u00e5 man \u00e4r utanf\u00f6r deras trygghetszon. Man m\u00e5ste vara beredd att kunna argumentera s\u00e5 att medarbetarna k\u00e4nner att de kan f\u00e5 experimentera utanf\u00f6r ramarna, att cheferna k\u00e4nner sig trygga med att inget sp\u00e5rar ur och att experimenten har syfte och \u00f6vergripande m\u00e5l. H\u00e4r hj\u00e4lper Scrum till med sin transparens och iterationer.<\/p>\n

Har du n<\/em>\u00e5<\/em>gra tips till de som vill b<\/em>\u00f6<\/em>rja <\/em>utforska v<\/em>\u00e4<\/em>rlden utanf<\/em>\u00f6<\/em>r regelboken?<\/em><\/p>\n

F\u00f6rklara och motivera besluten som tas och se till att visa att det \u00e4r ett informerat och medvetet avsteg. Se till att l\u00f6sningen inte bara kommer fr\u00e5n dig utan underifr\u00e5n: visualisera behovet och facilitera framtagandet av l\u00f6sningen ist\u00e4llet. Bevaka fundamentala principer, men l\u00e5t teamen sj\u00e4lv beskriva metoderna med ett spr\u00e5k som den tar till sig. Se till att g\u00f6ra iterationerna korta f\u00f6r att snabbt f\u00f6rst\u00e5 effekterna och ta nya beslut. Gl\u00f6m inte att aktivt ge transparens mot\u00a0b\u00e5de<\/u>\u00a0utvecklings- och produktledning!<\/p>\n<\/div><\/section>
\n

<\/div><\/div><\/div><\/p><\/div><\/div><\/div><\/main><\/div><\/div>