Scrum-ramverket beskriver tre olika roller: utvecklaren, produktägaren och Scrum Mastern. Att gå från en traditionell projektorienterad matrisorganisation till agila arbetssätt har sina utmaningar. En av nycklarna till att lyckas är att få de nya rollerna och tvärfunktionella teamen att fungera som tänkt.
En agil coach kan ta rollen som Scrum Master för att säkerställa att de nya arbetssätten introduceras på ett vägvinnande sätt. Därefter arbetar Scrum Mastern med att coacha team och organisation att leverera maximalt värde genom ökat fokus, samarbete och kontinuerligt lärande. På MEQIFY arbetar vi själva med att ständigt utveckla vårt eget lärande. På detta sätt kan vi tillhandahålla en så bred och relevant verktygslåda för er som möjligt.