MEQIFY
  • Home
  • About us
    • Our personal journeys
    • Case Studies
    • History
  • Academy
    • Courses
    • Our Book recommendations
    • The Scrum of Things Cookbook
    • Scrum for Hardware
    • Articles – Agile and Scrum insights
    • MEQIFY Academy Menu
  • Services
    • Agile Training
      • Agile för alla
      • Scrum for Hardware – Online
      • Scrum for Hardware – Onsite
      • Agile Portfolio Management
    • Agile Coach and Scrum Master
    • Agile Assessment
  • News
  • Career
  • Contact
  • Menu Menu

Månadens Ledarskapsstil: “Mentor”

About stances

Följ med oss på MEQIFY i utforskandet av de olika stilar man behöver använda som ledare beroende på situation. Vi kommer totalt gå igenom sju olika stilar och våra medarbetare har valt ut sin personliga favorit. Dessa har vi valt att illustrera med färgstarka karaktärer ur filmens värld.

Ledarskapsstilen “Mentor”.

Denna ledarskapsstil är mycket effektiv för att inspirera till att adepten själv kan upptäcka nya möjligheter och främjar en kultur av kontinuerligt lärande och förbättring.

Varför valde du att prata om den här stilen? 

I en föränderliga värld fungerar agilt förhållningssätt som en ledstjärna för anpassningsbarhet och motståndskraft. Det utrustar organisationer med en förmåga att snabbt anpassa sig till nya marknadsförhållanden. Dock är den verkliga navigatören bakom denna transformationsprocess ofta en osjungen hjälte: mentorn.

Vad är utmaningen med mentorskap? 

En mentor inom det agila ramverket är mer än en vägledare eller utbildare; de är förändringens arkitekter. De förmedlar inte bara kunskap utan inspirerar också till självupptäckt och främjar en kultur av kontinuerligt lärande och förbättring. Mentorer utrustar sina adepter med verktygen för att navigera genom organisatoriska förändringars stormiga vatten, vilket möjliggör för dem att inte bara överleva utan också blomstra.

MEQIFY valde att illustrera denna med Yoda, varför? 

Yoda är en utmärkt mentor eftersom han visar tålamod, visdom och ödmjukhet. Han lär ut vikten av balans, självkontroll och att lära av misstag. Han är verkligen inspirerande.

Tror du andra uppfattar när du intar denna hållning? 

När jag agerar som mentor, strävar jag efter att upprätthålla smidighet och främja innovation. Jag blir en nyckelspelare i att skapa en miljö där varje individ känner sig bemyndigad att söka möjligheter och utmana det etablerade. I dessa situationer bidrar min mentorroll till att ytterligare utveckla situationen.

Har du några tips till andra som vill börja utforska denna ledarskapsstil? 

Utveckla en synergi mellan agilt ledarskap och effektivt mentorskap för att styra din organisation mot nya höjder av framgång. För ledare på högre nivå är det avgörande att inse vilken betydelse en mentor har. Att investera i mentorskap är att investera i verksamhetens framtid.

 

Läs om de olika ledarskapsstilarna på denna sida genom att följa länken nedan.

Länk

Search on MEQIFY.se

The latest blog posts

  • Task Force – A Crisis Management Method, but Not Sustainable in the Long Run. Or Is It…?2024-10-23 - 07:21
  • Scrum master stances gameScrum Master Situations – The Game2024-08-13 - 06:19
  • How to navigate complexity in hardware development2024-02-21 - 14:21
  • Colorful collaboration with AIAI in Your Daily Work as a Scrum Master2023-11-22 - 11:34
  • Edge WorkspacesWorkspaces in Microsoft Edge2023-11-16 - 09:31

MEQIFY AB

Ideon Gateway, Scheelevägen 27, vån 4, 223 62 Lund

The Seven Stances of a Scrum Master the seven stances of a scrum master are Actively do nothing, Coach, Facilitator, Impediment remover, Mentor, Pragmatist, Teacher. Månadens Ledarskapsstil: “Pragmatikern”
Scroll to top